4月8-9日，第30屆中外管理官產學懇談會在北京舉行。本次大會的主題為：2023·重聚·重啟·重鏈。百森智投創始人兼董事長、華為前資深COE專家冉濤，以《專精特新企業如何實現核心人才戰略升級？》為題發表了主題演講。

　　“圍繞著三十年華為人力資源上的重大事件，我個人把它歸納為八次重要的人才升級。要有這樣一支敢打勝仗的隊伍不是一朝一夕建成的，今天華為有這么強大的員工素質隊伍也不是一朝一夕建成的。從整個三十年的成長歷史當中，是如何一代人接手一代人把人才戰略升級到今天所看到的內容。”冉濤說。

　　第一次升級：像對待客戶一樣對待大學生。

　　第二次升級：引入高端人才。

　　第三次升級：校招引入領軍人才。

　　第四次升級：科研人才招“偏才”。

　　第五次升級：全球能力中心建設。

　　第六次升級：少年天才計劃。

　　第七次升級：基礎科學家來華。

　　第八次升級：華為軍團。

　　“如果把八次人才升級匯總起來可以看清楚，這八次升級里面圍繞三類人做了整整三十年的布局。第一類是把研發人員普通小白一直推到科學家，從過去摸索跟蹤變成天才和科學家的基礎前沿跟進和突破。”冉濤說。

　　冉濤表示，第二類是重艙的商業人才，華為的成功是工程商人，商業人才把校招領軍人才數據作為第一步，要這樣的商業領袖，人才首先是選出來的，其次才有機會讓他折騰。其次，通過全球能力中心的建設，讓商業人才變成一種組織形式，把組織建在人才聚集的地方，從個體行為變成一項有組織的全球化行為，進而通過華為的20個軍團構建項下深耕，打透各個領域，這是在商業人才里面扎扎實實的三個提升和布局。

　　冉濤指出，而第三類是專業人才，專業人才的建設對組織非常重要，可以叫做發動機，比如人力資源和財務。很多企業不太重視這些部門，覺得他們都是花錢的，給他們想了一個名字叫職能部門，這還好聽一點。

　　“還有人起的名字叫后臺，后臺就是沒什么用，你們不掙錢，只花錢，其實不是這樣的。專業能力對組織非常重要，今天可以把組織做到20萬人的原因是什么？有強大的專業管理能力，如果沒有這樣的能力，可能500人你就分崩離析了。”冉濤說。

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