4月8-9日，第30屆中外管理官產學懇談會在北京舉行。本次大會的主題為：2023·重聚·重啟·重鏈。在主題論壇：“隱形冠軍”如何理解“專精特新”環節，南通大地電器股份董事長蔣明全進行了分享。

　　“我們從0到1的過程當中，不斷聚焦產品，聚焦客戶群，同時有差異化的生產作業技術保持領先性。商用車是多品種、小批量、定制化的，這樣的客戶群在國外的汽車廠，很難跟中國的整車廠競爭，當時聚焦以商用車為主。商用車的過程中發現中國的商用車發展的非常快，我們的同行國外企業也想進來，但是在整個競爭過程中，由于我們抓住了生產技術的差異化能力，所以外國的企業很難與我們競爭。這樣的過程當中，生產模式、生產技術的創新，決定了在整個競爭當中的優勢。”蔣明泉說。

　　蔣明泉表示，當發展到一定程度的時候，企業的創新點也完全不一樣。特別是大地電氣到這個階段，線速的核心競爭力原來是在設計，要把汽車電氣原理設計出來，整個產品加工過程中是加工型的企業，是勞動密集型的。核心零部件都是被國外汽車掌控，但是這兩年以后，給大地電氣提供了很大的機會，如何在脫鏈脫鉤的過程中給產品開發的機會，到了這個階段大地電氣把產品創新、技術創新作為新的調整。

　　“我們現在階段是做總成的，電路系統是總成，但現在開始延展到核心的零部件，把核心的連接器，甚至可能相關的高壓的東西，隨著汽車電動化、智能化、網聯化的趨勢，現在從這個賽道上把產業鏈做相關的延伸，把技術、產品突破作為首當其沖的任務。”蔣明泉說。

　　在蔣明泉看來， 每個企業在不同階段創新是永遠的主體。在這個過程中必須要與時俱進，不同階段用不同方法始終聚焦產品、聚焦客戶，把創新作為主要的內容持之以恒去做。

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