技術管理是一個涵蓋較廣的大概念，具體涉及到很多細節和內容，在汽車行業技術管理一般至少包括以下方面的管理內容1產品過程設計和開發項目管理2技術文件包括APQPFMEAPPAP等管理3技術標準標準化的管理。
APQP作為汽車行業的項目管理工具，APQP是advanced product quality planning，即產品質量先期控制，是一種質量管理流程，也是工廠里用于管理新產品開發整個過程的一個重要的流程通過使用這種流程，可以控制產品開發過程并確保滿足。
1項目管理最重要的職責是時間管控，預算管控和質量管控三者既要達成客戶的預期，也要達成領導層的預期2項目管理必須要處理好的關系，客戶關系，供應商關系和團隊成員關系這個是項目管理中最痛疼但也是別人最看不到的。
APQP項目管理進度的五個過程一計劃和定義1如何確定顧客的需要和期望，以計劃和定義質量大綱2做一切工作必須把顧客牢記心上3確認顧客的需要和期望已經十分清楚二產品的設計與開發1討論將設計特征發展。
汽車行業項目管理是一個中層以上的職位，待遇一般都比較高在上海1W是一般的工資做項目管理工作量絕對非常大，并也壓力也大。
不容易汽車行業項目經理是負責汽車領域客戶的開拓客戶關系的崗位職業，其招聘人員是需要招聘30歲以下青年人員，所以35歲該崗位的職員更換工作時是不容易的經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人。
如果是合資品牌去自主品牌的整車企業也不難，如果是民營的小企業再做二級配套的那種就有些難度汽車行業項目管理了不過還是有機會的，工作經驗不短，主要看汽車行業項目管理你的學歷，專業知識，行業經驗和人脈了，還有外語 項目管理做好了也很有錢途。
1首先要有公司做夠的授權2加強自身素質的培養，多參加學習3向有經驗的師傅們多請教，并在管理過程中要有自己創新的想法4在行業內要信息靈通，對待下屬一定要用心5對待客戶要讓他感到是他在求你把東西。
要看是那個部門的項目管理了不過現在汽車行業用到項目管理最多的一般都是新車型項目的推進主要工作職責是協調新車型項目涉及的各部門，控制進度和成本 追問 謝謝但是具體是怎么推進的呢？能不能幫我舉兩個例子十分感謝 本回。
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